上(shàng)一休一是(shì)什(shén)么意思，上一(yī)休一的工作(zuò)好(hǎo)还是8小时好是上(shàng)一休一或做一休一(yī)意思是工作一(yī)天(tiān)，休息一天，再工作一天，休息一天(tiān)的。

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上一休一是什么(me)意思，上一休一的工作好(hǎo)还是(shì)8小时好

　　做一休一属于(yú)不定时工作(zuò)时间。

　　不定时工作时间，是指无固定工(gōng)作时(shí)数(shù)限制(zhì)的工时制度。

　　适用(yòng)于工作性质和职(zhí)责范(fàn)围不受固定工作时间限制的劳动者的。

　　正(zhèng)常工作(zuò)时间，是指用人单位(wèi)在法定工作时(shí)间内(nèi)所确定的工作时间(jiān)。

　　根据(jù)最新(xīn)法律规定，每日工作时间不超过八小(xiǎo)时、平均每周工作时间不超过四(sì)十(shí)四(sì)小时的工时。

标(biāo)准(zhǔn)工作时间（标准工时）

　　是指法律规定(dìng)的(de)在(zài)一般(bān)情况下普(pǔ)遍适用(yòng)的，按(àn)照正常作息(xī)办(bàn)法安排的工作日和工(gōng)作周的(de)工时制度(dù)。

　　我国的(de)标准工(gōng)时为劳(láo)动者(zhě)每日工作8小(xiǎo)时，平均每周(zhōu)工作40小时，每周至少一天休(xiū)息日。

我(wǒ)国的法定工作时(shí)间是多(duō)久

　　劳(láo)动者(zhě)每日工作(zuò)时间不超过8小时(shí)、平均每周工作时间不超过40小时(shí)的工时制度。

　　对实行计件工(gōng)作的劳动者，用人单位应当根(gēn)据《劳动法》第三(sān)十六条(tiáo)规定的工时制度合理(lǐ)确定其劳动定额(é)和计件(jiàn)报(bào)酬标准。

上班时长(zhǎng)超过八小(xiǎo)时是否违反(fǎn)劳动法要分情况(kuàng)

　　1.根据劳动法的相关规定，国家实行(xíng)八(bā)小时工作制度(dù)，即(jí)劳动者每天工作时间不(bù)鲁j是哪个城市 鲁j是哪个省的车牌号得超过八小(xiǎo)时(shí)，每周工作时间(jiān)不得超(chāo)过四十(shí)四(sì)小时(shí)，这是标准工时。

　　但是加(jiā)班也不是无限(xiàn)制的延长工作时间，用工单(dān)位要根据劳动者的身(shēn)体状况(kuàng)适当延(yán)长一至(zhì)三小时(shí)。

　　2.如果用工者要求员工加(jiā)班，应按时薪的1.5倍支付报酬，就(jiù)是不低于工资的百分之一(yī)百(bǎi)五十的工(gōng)资标准支(zhī)付报酬。

　　不然员工可(kě)以依法维护自己的(de)权益(yì)。

　　3.对于(yú)特殊行(xíng)业(yè)，例如铁路、航空、邮电、勘(kān)探等，符合条(tiáo)件的单位经(jīng)劳动行政部(bù)门的批准，可(kě)以实行(xíng)不同的工(gōng)作和休息(xī)时间(jiān)。

　　因此(cǐ)对于(yú)特殊(shū)岗位，工(gōng)作时间给予(yǔ)调整至12小时是可(kě)以(yǐ)的。

酒店上一(yī)休一(yī)怎么上(shàng)

　　酒(jiǔ)店上一(yī)休一就(jiù)是两一个人(rén)上24小时，休(xiū)息24小时，轮班倒。

　　酒(jiǔ)店上(shàng)一休一的意(yì)思是上一(yī)天班(bān)休一天班，也就是说上(shàng)24小时(shí)歇24小(xiǎo)时的意思。

　　酒店上一休一简单来说就(jiù)是所从事的(de)这个(gè)工作，是上一天一晚上，然后休息一天一(yī)晚上，如(rú)此交替进行(xíng)。

　　这种工(gōng)作都是当天的工作时(shí)间比较(jiào)长，同样休息的时间(jiān)也(yě)比(bǐ)较长。

　　酒(jiǔ)店经营战(zhàn)略

　　全(quán)球战略(lüè)管理，在酒店业的市场环境和(hé)制(zhì)度(dù)环境快速变化的今(jīn)天，酒店的(de)管理者必须考虑这几个问题(tí)，客源市场的消费模(mó)式是否变动。

　　政府的产业政策对我是否(fǒu)有利(lì)，替代型和互补型的厂商的发展战略和市场策略是什么。

　　二年以后、五年以后、甚(shèn)至更长时期以后我的企业的发展目标(biāo)是(shì)什么。

　　还需要什么资源。

　　等等。

　　对上述问题的思考(kǎo)和解(jiě)鲁j是哪个城市 鲁j是哪个省的车牌号答将导致中国酒店管理的重心从策略(lüè)到战略的转移。

　　策略层(céng)面的管理行(xíng)为(wèi)正在成为常识和常规，战(zhàn)略层面的管理行为则成为企(qǐ)业家的分(fēn)水(shuǐ)岭。

　　没有战略(lüè)层面(miàn)的管理，中国的酒店企(qǐ)业也可能有一时的(de)红火(huǒ)，但(dàn)是不(bù)能保证其长(zhǎng)鲁j是哪个城市 鲁j是哪个省的车牌号期稳定的(de)成长，也(yě)不能保证人力资源、营(yíng)销网络等方面的良性运作。

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